【轉】《塑料中空制品》特別欄目 “吹塑人物”——吳松林
專欄：行業新聞
發布日期：2022-02-16
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作者：塑料中空制品
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高端設備的進場，是否意味著春鑫未來的客戶定位和產品定位發了變化？考特斯公司25升三層雙工位中空機的使用驗證，讓我們深刻的感受到，自動化、智能化、綠色、節能、省料是包裝行業的發展趨勢和必然選擇。
90年代，您在擔任青云塑料廠書記及廠長期間，引進了江蘇省第一臺200L吹塑機；而您也參與了秦川機床首臺國產化200L吹塑機的項目驗證。當時為什么看好該項目？設備調試過程中有沒有遇到一些困難，又是如何解決的？A: 上世紀90年代，隨著我國改革開放的逐步深入，許多外資化工企業進入國內建廠，我們敏銳的發現大型化工包裝桶的潛在市場。當時國內南京、大連、青島、濟寧已有4家引進德國設備生產200升L環桶，而且實力都比我們強。我們上此項目機遇與風險并存，經過認真的市場分析研究，我們認為值得一搏! 但購買哪家設備，我們又矛盾了，國外設備好，但價格高，對于我們一個小企業承受不起資金的壓力。當時國產200升L環桶中空機是空白，國內只有秦川一家生產中空機，根據我們與秦川之前的合作經驗，秦川有開發此設備的實力。經過雙方的多次交流，都認為德國人能做到的，中國人也能做到，雙方達成共識，合作開發用于200升L環桶生產的SCJ230中空機。
我本人也深度參與SCJ230中空機的開發過程，秦川具有國內一流的中空機技術人才，吃透了L環桶擠出吹塑成型工藝原理，秦川的技術和加工裝配能力沒有問題，但遇到困難和挑戰不少。首先是原料和擠出機，齊魯石化公司于1989年試生產成功200升桶原料DMDY1158高分子量高密度聚乙烯（HMWHDPE），是粉料。HMWHDPE分子量高，熔體粘度大，難于加工，粉料的加工難度更大，既要保證塑化質量，又要保證生產效率，對擠出機有特殊要求。國產擠出機加工HMWHDPE沒有先例，我們與秦川人員一起去大連橡塑機械廠，溝通交流開發國內能加工HMWHDPE粉料的首臺擠出機。其次是雙L環桶的模具和成型工藝，也是國內首創。SCJ230中空機在秦川工廠裝配調試階段，我本人在秦川出差一個多月，與秦川技術人員共同努力，克服重重困難，終于開發成功國內首臺SCJ230中空機。我們采用SCJ230中空機生產的200L雙L環桶通過UN商檢認證，達到I類危險品包裝的標準。近幾年來，多省市地方政府及生態環境廳發文，沿江1公里內嚴禁新建化工園區和化工企業，并鼓勵已有企業搬離。政策施壓下，部分化工企業從長三角地區搬遷到中西部，部分甚至停業關門了。這對周邊的化工包裝企業產生了哪些沖擊，而春鑫又是怎么化解的？？A: 眾所周知，過去的幾年間，國家環保政策越來越嚴格，國家出臺及完善了《中華人民共和國水污染防治法》、《中華人民共和國環境保護稅法》、《中華人民共和國環境影響評價法》等法律制度。這是功在當代，利在千秋的可持續化發展的好事。按照國家政策的要求，企業環保升級措施造成運營成本增加。 “凡事預則立，不預則廢”，我們堅持做戰略發展規劃， 有五年近期規劃、十年中期規劃、15年遠期規劃。建廠之初，我們十五年前的規劃是：在對接主要客戶上，盡量找世界500強企業，做高端產品，培養優質客戶。回頭看近幾年國家環保風暴，關停、搬遷的化工企業大多為高污染高能耗的化工企業，這些企業大多采用的是低端包裝桶，對于高端包裝企業影響不大，反而加速淘汰低端包裝企業。我個人以為，加強化工行業的環保，對于我們春鑫公司利大于弊。2015年以來，春鑫在吹塑設備更新方面進行了較大的投入，2018年引入考特斯25L全自動三層雙工位設備，2021年初又簽訂了1臺25L考特斯全自動三層單工位設備和1臺200L考特斯全自動三層設備。高端設備的進場，是否意味著春鑫未來的客戶定位和產品定位發了變化？未來在主機設備、自動化裝置方面還有哪些投資計劃？A: 首先，春鑫未來的客戶定位和產品定位沒有變化，反而更加堅強了我們的高端定位。我們始終堅持綠色、環保、節能的經營發展理念，堅持“領先同行”的質量方針，堅持走高端路線，與世界500強“結親”。
春鑫公司坐落在長三角核心地帶的蘇州市吳江八都開發區，占地38000多平方米，經過近幾年的技改投資后，主體車間面積達20000多平方米，擁有近20多套國際先進水平的塑料中空容器生產線和全自動注塑成型設備，專業生產15L-220L塑料中空容器及配套的功能部件，共有60多個產品系列與規格，產品包括閉口塑料桶、開口塑料桶、塑料罐系列等包裝容器。取得了食品包裝許可證、一類和二類危險品出口包裝許可證。廣泛用于化工、醫藥、農藥、食品、香料、香精、電子環保清洗劑、化妝品等行業領域。 一流的產品，源自于一流的生產設備。2018年引進國際最先進的德國考特斯公司25升全自動、智能化的三層共擠吹塑生產線。配備軸向壁厚控制系統(WDS)、徑向壁厚控制系統(PWDS)及靜態柔性可變形環系統(SFDR)，設備精度高、生產效率高、產品質量穩定、潔凈度高、壁厚均勻、操作方便、換色換料快。設備自動化程度高，從原料混合、自動上料，到制品自動取出、去飛邊、自動檢漏、飛邊通過輸送帶自動進入粉碎機，具有遠程診斷功能。生產效率提升了近4倍、能耗降低50%、用工減少3倍，形成了“精高度、智能化、潔凈度高、產能高、能耗低、用料少、用工少”的現代化生產模式，順利完成工業4.0的換檔升級，在同行中處于領先水平。考特斯公司25升三層雙工位中空機的使用驗證，讓我們深刻的感受到，自動化、智能化、綠色、節能、省料是包裝行業的發展趨勢和必然選擇。今年購買的2條全自動中空機生產線將陸續到位，這兩條全自動生產線投產后，我們將對一些老設備淘汰或進行自動化升級，并根據實際情況，考慮下一步的技改投資。疫情的負面影響，疊加去年新設備投資量猛增，對2021年的產能造成巨大壓力，也對開機率和利潤率產生嚴重擠壓。您認為，在市場容量未有顯著增加的情況下，未來行業將如何發展？A: 疫情對包裝行業帶來很大的沖擊，但“危”和“機”并存，“危”是國外疫情一直持續惡化，造成下游化工企業國外市場出口有一定的下降，海運成本隨之增加；“機”是疫情增加了消毒液、藥品等醫療物資的需求增加，帶動包裝行業的需求增長。近年來，有些其他行業的老板轉型到塑料包裝行業，包裝生產廠家數量增加，有些投資略帶些盲目性，造成包裝市場供大于求。總的來說，對我們影響不大。 2020年5月14日中共中央政治局常委會提出，加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。雖然包裝行業競爭激烈，中央的政策給塑料包裝行業和下游使用行業指明了方向，我們將緊緊圍繞”以國內大循環為主體”的化工、食品等行業高端新需求和新變化，持續開發新產品，滿足客戶的核心需求，留住客戶的心，與客戶共同發展。春鑫的產品線中，200L占比較大的比率。近幾年來，噸桶市場需求比較旺盛，相比較下，200L的增長逐漸乏力。行業中也有一種看法，即中大型包裝容器逐漸將被噸桶所取代。對此，您認為200L未來的市場前景如何？有沒有新的應用空間？您公司是會繼續將200L作為主打產品，還是做一些調整？A: 實事求是的說，IBC的需求量持續增加，市場上200L設備越來越多，競爭越來越激烈。根據我們的經驗和分析，IBC和200升L環桶各有優勢和市場需求，隨著“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進”的落實，國內高端200L塑料包裝市場的需求將穩定增長。前面說過，春鑫一直堅持“領先同行”的質量方針，堅持走高端路線。我們2018年建的新廠房提前規劃了高端產品生產車間的硬件需求，未來我們的重點是食品包裝、醫藥包裝、高端精細化工包裝、高純度電子化學品包裝等產品。在75屆聯合國大會上，習近平主席宣布中國將力爭2030年前碳達峰、努力爭取2060年前實現碳中和。隨著“碳達峰碳中和”目標在塑料加工行業的逐步落實，塑料中空制品添加PCR（消費后回收塑料）是必然趨勢，PCR材料與常說的回收料是截然不同的概念。添加PCR材料必須采用三層中空機，我們的全自動生產線是三層設備，適合使用PCR材料的加工。“他山之石，可以攻玉”，為了“雙碳”目標，歐盟國家已開始對塑料包裝稅進行立法，促進塑料包裝制品采用PCR材料。英國稅務與海關部門發布了“塑料包裝稅”：少于30％的PCR材料包裝稅率為每噸200英鎊。中空包裝行業已開始“雙碳”目標的行動，德國舒馳公司今年已推出含40%PCR材料的IBC和200升化工包裝桶。民企的人才流動性大，勢必會制約企業發展速度。您自1996年前后擔任企業廠長以后，在公司一把手的位置上已有20多年。公司的主要管理人員、技術人員、操作工跟隨您至今。您認為，一個公司如何對員工具有凝聚力？您又有哪些可以分享的心得？A: 企業的發展，硬件是基礎，人才是關鍵。春鑫堅持的“領先同行”的質量方針，走高端路線的戰略，核心是人才。我們努力打造國內行業一流的管理團隊、一流的技術力量，建立有企業技術中心。我們管理團隊和技術團隊一直很穩定，得益于我們“以人為中心，以心換心”的人才理念和持續的員工培訓、提升。我們的企業就像一個大家庭，除收入待遇和正常福利外，我們提供了諸多“隱形”福利，孩子上學、協助外地員工落戶、購房，安居才能樂業。我們對員工用心，員工才能安心，無微不至的關心，解決員工后顧之憂，留住了員工的心，增強了企業的凝聚力。代際傳承是家族企業持續成長過程中面臨的最難應對的挑戰之一。作為春鑫的創始人，您為公司的產品口碑打下了堅實基礎，并積累了豐富的客戶資源。對于公司未來如何健康、持續發展，培養合格接班人方面，您是如何規劃、如何實施的?A: 企業持續、健康的發展是至關重要的，確保每一步走穩走好。從春鑫創立伊始，我們堅持做發展規劃，對今后五年、十年、十五年的發展，我們已有了規劃和藍圖。我們對前20年的經驗和得失進行分析總結，在此基礎上再上新臺階，未來將做到低碳節能、自動化、高產能、高品質，從環境、產能、用工、品質上真正做到可持續發展。“打鐵還需自身硬”，只有下一代不斷努力、持續學習，不斷積累經驗，自身做強，才能“行穩致遠，進而有為”，使企業穩健發展，努力做到百年老店，基業長青。
